Бизнес кейсы

Реструктуризация бизнеса и Любая сегодняшняя организация имеет сложный уровень построения с многочисленными компонентами, взаимосвязями и процессами, действующими в условиях неопределенности. Каждая организация имеет перед собой непростые задачи развития стабильных конкурентных преимуществ, формирования высокого уровня структурной эффективности, развития и увеличения стоимости бизнеса. Решая эти и аналогичные современные бизнес-задачи, многие организации встречаются с разными степенями сложностей. Для преодоления этих сложностей часто используют метод реструктуризации. Реструктуризация подразумевает позитивные изменения, необходимые для решения задач, например, оптимизация бизнес-процессов организации, построение и оптимизация структур управления организации, систематизация механизмов взаимодействия и процессов утверждения решений на управленческом уровне, оптимизация способа организации и анализ эффективности управления компанией и т. Конкурентоспособность бизнеса и его позиции на рынке обуславливаются результативностью изменений, скоростью и своевременным внедрением, также эти факторы влияют на финансовые результаты компании. Одной из самых сложных задач является действенное регулирование изменений в организации, которые имеют непрерывный характер. Согласно одному из законов системы, которой подчинен бизнес, если происходят изменения в одной части системы, то будут происходить изменения и в других частях этой системы. Системный характер имеет также управление человеческими ресурсами организаций, которое попадает под влияние изменений, определяющих роли и функции службы управления человеческими ресурсами.

«Субъективно или объективно: сложности бизнеса в его развитии. Реструктуризация».

и топ во время реструктуризации 12 декабря и топ во время реструктуризации Автор: Такая необходимость может быть обусловлена усовершенствованием организации или процессов, стремлением к повышению эффективности работы, необходимостью адаптации к новым условиям рынка или технологиям. На этапе внедрения запланированных преобразований очень важно оценить возможности и риски, и не упустить момент, когда трансформация окружающей среды сможет кардинально повлиять на стратегически выбранный курс.

Привяжите опросы к целям бизнеса, фокусируя внимание на проблемах, которые Для начала при помощи методики оценки эффективности HR, Уэйн Кигэн немедленно начал реструктуризацию отдела, чтобы.

Несмотря на это, у некоторых компаний есть конкретные методы управления и измерения производительности, которые делают высокие цели реальностью. Последний, который также недавно пришел работать в компанию, дал обещание, что . Как и другие начальники отделов, Роберт Кун, переступив порог кабинета директора, протянул ему список целей на год для возглавляемого им отдела. Внимательно изучив пронумерованные от 1 до 10 цели и одобрив их, исполнительный директор был сбит с толку колонкой с рядами чисел, которые казались совершенно несвязанными.

Такой взгляд, как объяснил он, будет помогать ему и его подчиненным постоянно проверять и контролировать, какой вклад их работа привносит в цель компании . Мгновение исполнительный директор с удивлением смотрел на бумагу. Он никогда не видел такого. Спустя полчаса все вице-президенты компании получили от него сообщение, в котором тот приказывал им приготовить для своих отделов похожий набор согласованных целей.

Функция построения эффективной системы оплаты труда перейдет в функционал финансистов. Таким образом, в управлении останется небольшой функционал по поиску и подбору сложные позиции , ведению кадрового делопроизводства и еще ряду не ключевых функций в области управления персоналом. Но, как показала практика, это мнение оказалось не состоятельным, по крайней мере, на текущем этапе развития украинского бизнеса.

Рассмотрим зоны ответственности руководителя подразделения персонала, где напрямую используются знания из области экономики предприятия. Ни для кого не секрет, что при правильно построенной системе бюджетирования и финансового планирования, руководители подразделений, являющихся центрами финансовой ответственности, отвечают за формирование бюджета и контроль его исполнения по закрепленным за ними статьям доходов и расходов.

Руководитель подразделения персонала отвечает за следующие статьи расходов:

Отмечено, что роль и значение HR-специалистов в деятельности Издательство: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий (Омск) на угледобывающих предприятиях при реструктуризации отрасли и их.

Она отметила, что неслучайно ый год - второй год работы -ассоциации - начинается именно с такой знаковой для современного рынка -конференции: Этому, по словам г-жи Коротовских, помогли в том числе, деловые встречи, которые ассоциация практикует с года и которые направлены на решение важных вопросов, связанных с подбором персонала, его трудоустройством, обучением и существующими проблемами. В ходе Конференции российская и французская стороны обменялись опытом и обсудили практические примеры проведения реструктуризации бизнеса.

Обе страны уже на протяжении 20 лет активно сотрудничают в области кадровой политики. В частности, инициатор и модератор встречи — доктор экономических наук, директор Международного института экономики и политики СПбГУЭФ Яна Клементовичус напомнила о практикующемся в стенах МИЭП опыте подготовки специалистов для международных компаний. Ключевыми темами обсуждения стали такие проблемы, как: Важно то, что механизм осуществления этой меры происходит по взаимному согласию руководителя и сотрудника.

К сожалению, ситуации с массовыми увольнениями касаются не только работников производств, но и сотрудников среднего и высшего звена. Но, например, во Франции такие специалисты особенно не переживают за свое будущее, они могут воспользоваться услугами Агентства по вопросам занятости инженеров и руководителей. При этом мы не забываем о важности сотрудников: В частности, компания в определенный момент приняла решение о необходимости реструктуризации, в том числе и сектора .

Следствием этого стало внедрение в качестве бизнес-партнера компании, который управляет персоналом на стратегическом уровне в той же мере, как и финансовыми ресурсами.

Реструктуризация предприятия и ее влияние на вопросы управления персоналом

Провожу тренинги по продажам 2 , 2 мотивации, тимбилдинг, лидерство. Все наработки собственные, аналогов на рынке нет, разработана универсальная техника продаж. Есть особенный курс для ТОП-менеджеров успешные переговоры.

зарекомендовавших себя в компании менеджеров в процессе реструктуризации бизнеса - Как совместить результаты оценки при помощи ассесмент-центра с Деструкторы в личностном портрете HR- профессионала: какие.

Управление персоналом должно создавать ценность для бизнеса, иначе все инициативы в этой области не будут эффективными. Дейв Ульрих Кто такой бизнес-партнер? бизнес-партнёрство - несомненный тренд последнего времени, который постепенно приходит в . Партнерство между бизнесом и функционалом лежит на стыке экспертных знаний, понимания бизнеса и стратегического мышления.

Наши эксперты помогут вам расширить область профессиональной компетентности , которая влияет не только на восприятие эффективности , но и на результаты бизнеса. На основе пройденной программы вы сможете эффективно выстраивать, интегрировать и обновлять методы . Основные блоки Роль позиции в системе управления организацией. Ключевые компетенции. Профиль бизнес-партнера Лидерство и эффективная коммуникация в организации. как партнер. Понятие партнерства и его внедрение в организационную культуру Управление изменениями.

как агент изменений.

Трансформация функции «Управление персоналом»

Реструктуризация подразумевает как перестройку бизнеса с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности, так и реорганизацию системы управления компанией. Рассмотрим основные принципы реструктуризации, опыт фонда прямых инвестиций по ее проведению, а также особенности выделения непрофильных активов. Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию.

Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее.

HR Вакансии и резюме a 32 membres. подбор, формирование кадрового резерва, оплата труда, реструктуризация бизнес направлений.

Более 9 лет тренинговый и психотерапевтический опыт. Автор нескольких уникальных методик по развитию лидерства и повышению личной эффективности. Обучено более 10 людей. Возможности и угрозы для компании от счастливых и гармоничных сотрудников Презентация практических инструментов, которые повышают мотивацию, осознанность и ответственность в работе, а также индекс счастья людей на работе. Возможности и угрозы для компании от счастливых и гармоничных сотрудников У всех нас бывают такие этапы в жизни, когда хочется все бросить, последовать примеру дауншифтеров и уехать к океану навсегда.

И нам кажется, что вот оно — решение, ведь именно тогда мы были бы по-настоящему счастливы без нашей ужасной работы. Несколько недель Вы будете ходить каждый день к океану, наслаждаться теплом и свежими фруктами. Спустя некоторое время Вы уже начнете купаться в океане 1 раз в неделю, когда погода будет идеально подходящей, а спустя еще неделю Вы объездите все экскурсии, обойдете все рестораны… И возникнет ощущение пустоты.

Чего-то начнет не хватать. Неужели… Вы начинаете скучать по этой ужавсной работе? Работе, которая мучила Вас и заставляла порой заниматься делами по ночам? Клиентам, которые никогда не знают, чего хотят, но хотят все срочно и вчера?

18.11.2014 ежегодный -Форум газеты «Ведомости» пройдет в Москве 4 декабря 2014 года

Признанные мировые и украинские эксперты в бизнесе и управлении персоналом Список спикеров ниже не полный. Следите за обновлениями сайта и нашей страницы в . Ульрих М. В течение последних 20 лет работал в НАТО и других международных организациях — выполнял командно-штабные функции, занимался профессиональным обучением и подготовкой кадров.

Теперь HR должен стремиться стать партнером для бизнеса. же начать HRBP при создании и реструктуризации HR-департамента .

Ольга Бодрова Ключевые профессиональные компетенции: Диагностика управленческих проблем. Стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. Реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности, антикризисное управление. Интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, сокращение затрат и персонала.

Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по . Построение эффективной системы поиска и отбора персонала топы, хедхантинг, массовый подбор. Управление талантами — обучение и развитие, кадровый резерв — формирование и развитие. Оценка персонала потенциал, ассессмент, , цели, .

«Борлас» в прессе

В Казахстане разрабатывается серьезная реформа государственного управления, в рамках которой предлагается обратить особое внимание на вопросы развития человеческого капитала. В современных компаниях этому вопросу уделяется особое внимание, так как именно человеческие ресурсы и знания становятся двигателем роста многих из них. Как с точки зрения можно оценить предлагаемые в Казахстане новые инициативы по повышению конкурентоспособности государственного аппарата?

Как можно оценить предложенные меры с точки зрения мотивации сотрудников госсектора?

HR-консультант. Образование и повышение квалификации: Высшая школа бизнеса МГУ им.Ломоносва, МВА. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д.

Внутренние коммуникации Времена меняются, рыночная обстановка и условия для бизнеса — тоже. Допустим, собственники некоего торгово-промышленного холдинга решили провести реструктуризацию и сменить некоторые направления деятельности. Краткая информация об этом появилась на корпоративном сайте. Это породило напряжение в коллективе. Сотрудники решили, что начнутся сокращения, стали работать хуже, размещать свои резюме на работных сайтах. Гендиректор дал поручение -службе сохранить персонал.

По сути, руководитель компании попросил убедительно объяснить сотрудникам, что изменения будут позитивными, а новые площади позволят сделать условия для рабочего процесса более комфортными. А изменения организационно-штатной структуры предоставят возможность лучшим сотрудникам из кадрового резерва продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, люди склонны ожидать от перемен только негативного, поэтому, -службе необходимо преодолеть эту установку.

Мало просто разместить общую информацию на корпоративном сайте, надо сделать ее предметной и конкретной. Чтобы обсудить, как действовать, -директор собрал всю службу персонала на совещание: В процессе обсуждения руководитель -службы понял, что нужно заложить в качестве основы для работы — маркетинговые подходы и инструменты. Всегда нужно воспринимать сотрудников компании как клиентов службы персонала, а в периоды изменений это особенно важно.

Ее задача — понимать ожидания сотрудников так называемых внутренних клиентов , улавливать их настроения, чувствовать, на каком языке надо с ними общаться, чтобы достичь взаимопонимания, и, исходя из этого, вырабатывать эффективные способы информирования и удержания.

Реструктуризация компании путем передачи части процессов на аутсорсинг

Как планировать реструктуризацию бизнеса? Стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций и один из путей этого - реструктуризация бизнеса. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса.

Именно эта тема будет затронута в данном материале. Необходимо отметить, что в статье рассматриваются вопросы финансовой и операционной реструктуризации, а не изменений организационной структуры, хотя последние также могут быть необходимы.

Главная Пресс-центр Публикации HR и топ во время реструктуризации Пик развития юридического бизнеса в Украине в годах, когда на.

Реструктуризация бизнеса и — опыт директора по персоналу агрохолдинга"Мрия" Она может быть продиктована как стремлением к повышению эффективности работы, ее инвестиционной привлекательности, усовершенствования бизнес-процессов, необходимостью адаптации к новым условиям рынка, так и необходимость выведения компании из кризисного состояния. В процессе реструктуризации компании особая роль отводится управлению человеческими ресурсами. На этом этапе директор по персоналу становится связующим звеном, призванным способствовать построению новой философии компании и совершенствованию управленческих процессов.

В новых обстоятельствах роль директора по персоналу из пассивной, предполагающей поддержку бизнес-процессов в компании, превращается в проактивную, когда с его помощью формируется -стратегия как составляющая бизнес-стратегии организации. Реструктуризация компании требует от директора по персоналу эффективного построения горизонтальной и вертикальной коммуникации в компании, формирования корпоративной культуры, развития лидерского потенциала сотрудников, поддержания бренда компании как работодателя и многих других важных компетенций.

Применить все эти знания на практике смогла директор по персоналу агрохолдинга"Мрия" Яна Романенко, которая присоединилась к числу спикеров Аграрной -конференции и поделится с участниками мероприятия своим опытом управления человеческими ресурсами в условиях реструктуризации компании. В августе года"Мрия" сообщила о просроченной выплате около 9 млн. В феврале года операционный контроль над агрохолдингом перешел кредиторам, которые избрали новое руководство компании.

Что мы сделали в кризис ? Структура акционерного капитала. Несколько собственников в компании